En 2026, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) entrent dans une phase de maturité contrainte : plus de cloud, plus de données, plus de menaces… mais pas forcément plus de budget.
Les résolutions IT 2026 s’articulent donc autour d’un équilibre délicat entre sécurité, performance, conformité et maîtrise des risques.
DSI en 2026 : entre accélération numérique et pression sur les risques
Les DSI doivent répondre simultanément à plusieurs injonctions parfois contradictoires :
- Accélérer la transformation cloud pour soutenir les métiers
- Renforcer la cybersécurité face à une menace systémique
- Garantir la conformité réglementaire (NIS2, DORA, RGPD…)
- Maintenir la continuité d’activité dans un contexte instable
Selon Gartner [2025], plus de 70 % des DSI déclarent que la gestion des risques numériques est devenue leur priorité n°1, devant l’innovation pure.
Priorités DSI cyber et cloud 2026 : construire un SI sécurisé et évolutif
Les priorités DSI cyber et cloud 2026 ne consistent plus à choisir entre sécurité et agilité, mais à concevoir les deux ensemble.
Les axes structurants observés chez les DSI
- Cybersécurité by design dans les projets cloud
- Zero Trust comme modèle de référence
- Renforcement de la gouvernance IT et des contrôles
- Pilotage fin des risques cyber et opérationnels
D’après ENISA [2024], les attaques ciblant les environnements cloud ont progressé de +38 % en un an, principalement via les identités et les mauvaises configurations.
Cybersécurité : passer d’une logique défensive à une résilience métier
En 2026, l’objectif n’est plus d’“éviter toute attaque” — ce qui est irréaliste — mais de limiter l’impact métier.
Les priorités cyber des DSI
- Détection plus rapide des incidents
- Capacité de reprise et de continuité d’activité
- Sécurisation des accès et des identités (IAM, MFA)
- Industrialisation des processus SOC / réponse à incident
Selon ANSSI [2024], un incident majeur sur deux aurait pu être évité ou fortement limité par des mesures de gouvernance et d’hygiène de sécurité déjà connues.
Cloud computing : reprendre le contrôle après l’adoption massive
Après une phase d’adoption massive, 2026 marque le temps de la rationalisation cloud.
Les DSI cherchent à reprendre le contrôle sur :
- Les coûts (FinOps)
- La localisation et la souveraineté des données
- La réversibilité et la dépendance fournisseur
- La cohérence entre cloud public, privé et hybride
Selon Forrester [2025], plus de 60 % des entreprises européennes réévaluent leur stratégie cloud pour intégrer des critères de confiance numérique et de conformité dès la conception.
Budget IT 2026 : gouverner, arbitrer et créer de la valeur durable
La réalité budgétaire reste contraignante. Les résolutions IT 2026 passent donc par des arbitrages plus structurés.
Les tendances budgétaires clés
- Hausse ciblée des budgets cybersécurité (+8 à +12 %)
- Réallocation des dépenses cloud vers plus de valeur métier
- Mutualisation et services managés pour gagner en efficacité
- Automatisation des opérations IT (AIOps, observabilité)
D’après Microsoft [2025], les organisations les plus matures en gouvernance IT réduisent jusqu’à 30 % leurs coûts liés aux incidents de sécurité.
Ce que les DSI doivent activer dès maintenant pour 2026
Pour transformer ces enjeux en leviers, plusieurs bonnes pratiques s’imposent :
- Aligner cyber, cloud et gouvernance IT dans une vision unique
- Intégrer la gestion du risque dans chaque décision technologique
- Mesurer la performance IT par l’impact métier, pas seulement technique
- S’appuyer sur des partenaires capables d’opérer dans la durée
Les priorités DSI cyber et cloud 2026 reposent moins sur la technologie que sur la cohérence des choix stratégiques.
2026 : la DSI comme pilier de la confiance numérique
L’année 2026 marque un tournant :
la DSI devient pleinement garante de la confiance numérique, au cœur de la performance globale de l’entreprise.
Les organisations qui réussiront seront celles capables de sécuriser leur transformation cloud, tout en maîtrisant les risques, les coûts et la conformité.
Un enjeu stratégique… mais aussi une opportunité majeure de création de valeur pour les DSI.